新零售供应链模式


发布时间: 2019-03-04

B2C时代的供给链被歪曲成了物流,然而在BBC阶段,供应链终于得以正名,回归实在质。供应链不仅包含了由CP组成的物流端(仓端、配端),还包括了商家端、商品端、门店端、平台端、破费者端等,这些以往被疏散在各个公司、各个局部的供应链节点,逐渐被收拢并齐,按照统一的策略和策略,端到端地进行管理跟管控。

电商平台的发展有三个阶段:

第一个阶段是B2C,线上运营,流量为王。各大平台跑马圈地,目标只有一个,获取最多的流量。因为GMV=流量x转化率x客单价。流量是所有经营的前提。而对供应链,则放到了相对次要的位置。

一、从各端分散到多端融合

此次此刻,供应链的全面竞争才刚开始!这种竞争,不是单纯的企业和企业之间的供应链竞争,而是新零售供应链和传统零售供应链的效率之争。

线上线下两种供应链运作思维产生剧烈的碰撞。一种是线上互联网企业与生俱来的数字化运营思维,一种是线下传统企业数十年锻炼出来的精巧化运营思想。这两种思惟一经碰撞,便发生了化学反应,由此产生了新零售供应链的经营模式。它有多少个典型的特色:

咱们再来谈谈第二个阶段,B2B2C阶段(简称BBC)。这个阶段,线上B2C流量见顶,电商平台踊跃拓展线下渠道,采用新零售、无界零售、智慧零售等方式打通线上跟线下,大举进入2B市场。诚然终纵目的仍然是2C,但上游2B市场却是一片尚未开发的处女地。当然,这片土地上依旧住着良多强悍的原住民:传统零售!

在这一阶段,供应链的重心也仅在于物流。B2C时期,物流网络并不那么复杂,它主要解决的是从B端到C端的触达。因此,有的平台采取了自建,有的采取了外包,但都能满足C端客户的基本须要。围绕电商所成长起来的物流企业成为了这个时代最大的受益者之一。但这也让很多人发生了一个误解,就是电商供应链=物流。

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